[夜間] 組織不正の倫理学：倫理意識の高い組織づくり～心理学・哲学的観点から見た不正が起こるメカニズム～

実務で捉える経理財務分野のリスクコントロール～不正・誤謬の防止観点を基礎から考える～

2018年4月3日

[実務家が語る不正調査の基本] 企業における『不正調査の着眼点』

2018年4月2日

このセミナーは終了しました

本セミナーは「企業実務家が語る不正調査の基本シリーズ」のひとつです。それぞれ単独でもご受講いただけますが、より広く深い理解のためには全 3 回のご受講をお勧めします。開催予定は次のとおりです。

6/20(水)：企業における『不正調査の着眼点』 [本セミナー]
7/13(金)：企業における『不正手口とその兆候の早期発見』
9/14(金)：企業における『プロの不正対策実務家への道』

プログラムの概要

企業不祥事の発覚が相次いでいます。それぞれの事件に対して、弁護士、公認会計士、学者、研究者などの外部の専門家が、第三者委員会やマスコミを通じて様々な指摘や意見を挙げますが、企業実務者の立場からは、企業内部の実態をふまえた「より実践的なアドバイス」が欲しいのではないでしょうか。
本セミナーでは、企業実務者としての視点、すなわち、経営戦略、内部監査、法務、コンプライアンス、経理・財務、不正調査、現地・現場など、企業内で多くの部署を見てきた、その豊富な経験から、「不正調査の基本」シリーズとして 3 回に分けて、不正調査の実務について原理原則や調査事例をご紹介いたします。
具体的には、「企業内側からの目線」で、失敗から得られた教訓も交えて、不正調査の着眼点、不正の手口とその兆候の見抜き方、不正対策の本質と経営戦略との関係などを広く検証します。また、経営陣が期待する『プロの不正対策実務者』に必要な資質・条件についてもあわせて言及する予定です。コンプライアンス、内部統制、内部監査、不正調査などに携わる方々や、それらの業務を管掌する役員の方々、また、一段階上を目指す実務者の方々にお勧めします。

プログラム

以下の説明において、「内部調査」は「内部監査、コンプライアンス調査、不正調査、自己点検などの組織内で行う調査・点検」の総称として使用しています。

1.	【今回】6/20(水)：第１回：企業における『不正調査の着眼点』
2.	【次回】7/13(金)：第２回：企業における『不正手口とその兆候の早期発見』
3.	【次々回】9/14(金)(予定)：第３回：企業における『プロの不正対策実務家への道』

【今回】6/20(水)：第１回：企業における『不正調査の着眼点』

企業実務家の視点での「不正調査の基本原則は何か？」
先ずどこに目を向けるべきか？　どこに不正の兆候が現れるか？
基本的な不正調査プロセスと実務上の留意点
不正調査スキル
不正調査の失敗事例
ステップ別業務管理上の内部調査の着眼点：商品企画、研究開発・設計、調達、生産、試験・検査、販売・サービス、など
PL (製造物責任) に基づく内部調査・広報の着眼点
組織的不正の代表的な「兆候」事例

【次回】7/13(金)：第２回：企業における『不正手口とその兆候の早期発見』

最近の企業不祥事と主要課題

電機Ｔ社の会計不祥事
広告代理店Ｄ社の過労死事件
自動車Ｍ社の燃費データ捏造と自動車Ｎ社の自動車検査不正
製鋼Ｋ社・素材Ｍ社・繊維Ｔ社の品質データ改ざん

内部調査による「不正手口とその兆候の早期発見」

品質データ改ざんの見抜き方
社内通報時の対応と内部調査
全社コンプライアンス調査と ES 調査からの内部調査
不正検知チェックリストによる内部調査
調査対象：ガバナンスおよび内部統制 (経理、人事、開発、生産、購買、販売、物流など)

企業実務家の視点で考える「不正に強い組織づくりと企業風土の醸成」

ガバナンス機能不全？ーモノづくりの原点軽視と業績不振
経営陣・幹部と現場の一体感なき組織風土？
品質管理の形骸化？ートクサイ (特別採用：納入先の同意に基づく規格外品の受入制度) の慣行悪用、モラルまひ、不正の常態化、などなど

不正に強い組織づくりと企業風土の醸成のポイント

【次々回】 9/14(金)(予定)：第３回：企業における『プロの不正対策実務家への道』

不祥事が発覚したら、どの部署の誰が初動調査を行うのか？
高い倫理観、豊富な専門知識・スキル・実務経験
経営者との太いパイプづくりへの努力
不正防止は「経営戦略の対象」
業績至上主義・QCD 至上主義からの脱皮と啓蒙活動
ソフトコントロール重視への転換
「不正リスク管理プログラム」の整備と運用
これからの新しい ERM (全社的リスクマネジメント) の構築
経営者が期待するプロの条件：挑戦、貢献、成功、感謝への高い志

講師

吉田邦雄氏

株式会社ポーラ・オルビスホールディングス　内部監査室部長
一般社団法人経営倫理実践研究センター　上席研究員
公認不正検査士 (CFE)

中央大学法学部卒業後、富士ゼロックス株式会社入社。法務・コンプライアンス、経理、企画、資材などの部署を経て、生産企画部長、経営監査部マネジャー (部長)。また、長野ゼロックス株式会社監査役などを兼任。
2007 年 4 月より、株式会社ポーラ・オルビスホールディングス内部監査室部長。
自社・グループ会社・海外子会社における監査業務、リスクマネジメント、内部統制業務、監査業務コンサルティングなど、実務専門家として監査・不正調査における多数の実績・経験を有し、また、これらに関連する講演・執筆も多数行う。

講師・講演

日本内部監査協会「基礎演習コース」(2003～2004 年度)、「実務演習Ⅰ・基礎」(2005～2018 年度)、「監査役監査研究会（月例会)」(2005 年 2・3 月)、「内部監査士認定講習会」(2006～2018 年度)
経営倫理実践研究センター「監査部会」「不正調査研究会」上席研究員・講師・コーディネーター (現任)
企業研究会「これからの経営監査を考える会」運営幹事 (現任)
神戸大学大学院経営学研究科、法政大学大学院イノベーション・マネジメント研究科、日本公認会計士協会東京会港会、公益社団法人日本監査役協会、財務省、総務省などでの講義・講演。

著書・執筆

「＜第84回監査役全国会議＞パネルディスカッション：コーポレート・ガバナンスの実効性確保に向けて -内部監査部門との連携強化に向けた取組み-」(登壇, 月刊監査役 670 号, 2017/07)
「これまでのコンプライアンス体制強化がなぜ実を結ばないのか？　経営監査から見た「不正防止」への考察」(月刊監査研究 Vol.43, No.4, 2017/04)
「ビジネス環境の激変が促す経営監査の高付加価値化＜CSVと経営監査＞」(月刊監査研究 Vol.41, No.8, 2015/08)
「『統合報告』の戦略的意義 -経営監査からの視点-」(経営倫理 No.75, 2014/07, BERC)
「実践！コンプライアンス [上級編] 企業の社会的責任から職場の倫理問題まで」(BERC 編・協力執筆, 2012/06, PHP エディターズ・グループ)
「緊急提言：米国の失敗に学べ：末端の業務プロセスより、経営者周辺に焦点を当てよ」(共同執筆, 日経情報ストラテジー 2006/09 号特集 2「日本版 SOX 法 8 つの誤解」)
「日本版ＳＯＸ法対応に関する緊急提言－ウチの会社は大丈夫か、非効率な間違った対応はしていないか？」(共同執筆, 月刊監査役 516 号, 2006/08)
「経営監査機能強化とグループ会社監査体制の確立」(分担執筆, 2006/03, 企業研究会研究叢書 No.133)
「富士ゼロックスの倫理・コンプライアンス監査」(2004/09, 東洋経済新報社)
ほか

開催概要

日時	2018 年 6 月 20 日(水) 13:30～16:30 備考：2018/6 開催分より、昼に実施するセミナーについて時間を変更しております。(セミナー後にも質問ができるように時間を設けました。)
会場	富士ソフトアキバプラザ 7F EX ルーム 1 〒101-0022　東京都千代田区神田練塀町 3
受講料	ACFE 会員 10,800 円、一般 16,200 円　(いずれも消費税 8% を含む)
CPE	3 単位 (不正検査 (不正調査)）